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用品牌支柱進行運營轉型-子木設計品牌策劃心悟

時間:2017-10-13 17:48 來源:未知

 
用品牌支柱進行運營轉型-子木設計品牌策劃心悟

子木設計始終努力用品牌升級幫助企業建立強大的品牌。
 
如何利用這些支柱來幫助指導您的運營轉型?我們分列出三個類型,看看我們如何幫助引導你的公司改變。
 
建立品牌價值支柱
 
品牌價值觀表達了您的公司最珍貴的想法。正如他們的名字所示,他們說出你最重視的想法,他們一起指出或暗示著你將來建立的公司類型。通過確保您的運營轉換始終在您的新的價值報告中,并且在所有事情中都保持兩者之間的均衡,你將發現你的公司字面上的轉變和你的理念一致是至關重要的,對你品牌的推進極有幫助。當然,相反的是,你不應該作出任何與已經同意的支柱作斗爭或相互矛盾的變化。如果你這樣做(當一個組織面臨壓力的時候,誘惑可能很強大),那么你會很快發現你正在尋找的文化和你所重建的結構將是相互矛盾的。您的人們很快就會發現自己收到的信息混合不堪 – 品牌價值指向和公司價值不同。
 
建立品牌行為支柱
 
如果您的支柱是圍繞品牌行為建立的,那么您利用這些原則的方式將與品牌價值觀非常相似。品牌行為規定了對您的員工的行為期望,無論是內部的工作、交際文化環境還是外部與顧客和利益相關者的交談、互動。強有力的品牌行為的關鍵標準是,它們與您的感知方式,您所做的工作以及是您在市場上取得一席之地的信念一致。例如,如果您的目標是成為您行業中最友好的公司,那么您的行為將需要反映出來。您可以看到這是如何貫穿到您的轉換計劃之中。再次 - 你需要在運作上做出改變,并且鼓勵你的職員。就剛剛給出的例子而言,您希望的是系統和運作上的改變和與能使合作客戶感到更加受重視和認可的方法。
 
建立品牌目標支柱
 
第三個選擇是你的支柱可以圍繞著目的而建造。他們也可能包括使命和愿景。在這種情況下,您的支柱專注于塑造為您的未來提供意義和方向的品牌。這些想法比價值觀或行為要大得多,因為他們不太關心人們所做的事情,更多的是關于“為什么”品牌存在,以及“在世界上尋求達到什么樣的區別”。再次,您的轉型計劃需要與您的支柱保持一致,并積極推動您的公司向前邁進。一個重要的問題是“我們現在所做的變化如何直接促成我們看到自己成長的品牌?”。兩者之間應該有直接的視線。如果沒有,那么我建議你評估你的轉型計劃的目標。您是否過早地做出了更改?現在他們正在改變你公司的現實,但是他們還不夠大,而且還不夠雄心勃勃,讓你更接近自己看到的未來。
 
品牌語言令人困惑,不同的人使用相同的術語來表示非常不同的東西。無論您所做的工作是什么,請將其視為您需要的動態和多層次視角的起點。完整的品牌戰略將幫助您定義自己,而不僅僅是在您自己的公司的背景下,而且與您的競爭對手相比。這將有助于您將文化和營銷都集中在一起。它也將成為您每天在市場上做出的決定的重要過濾器,并且與您正在重新想象的公司進行調整。
 
子木設計專注為企業提供上海logo設計,上海畫冊設計,上海包裝設計,上海VI設計,上海UI設計,上海網頁設計,上海設計外包,上海美工外包,設計外包,平面設計服務,網站設計外包,網頁設計外包,企業宣傳設計,上海品牌設計,上海品牌策劃,原創手繪插畫,公關活動設計,商業空間導視,電商自媒體宣傳設計等品牌塑造服務。我們不斷思考、總結設計中的核心要點,希望能將最好的設計交給客戶。




 

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